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企业生命周期视野中的专业化和多元化
   内容摘要:本文从企业生命周期角度出发,分析了专业化和多元化在企业生命周期不同阶段的重要性和必要性,指出专业化和多元化是企业发展过程中的必然选择,贯穿企业发展过程始终。并提出企业正确运用专业化和多元化战略的关键在于多元化时不能超过企业的控制能力和二者需要进行适时的转换。
   关键词:生命周期 专业化 多元化
   多元化经营是指企业同时生产或提供两种或两种以上基本经济用途的产品或劳务,并面向多个目标市场的经营战略。有些人主张企业要尽快实行多元化,认为多元化经营有利于资源的综合利用;有利于分散和减弱经营风险。而有些人却持相反观点,认为企业开辟多元化经营,必然冲击主业的正常发展,同时多元化还会造成资源分散,产业发展延缓,实力不强,这样企业面临的风险反而会增大,而专业化能避免这些问题。那么,二者究竟孰是孰非,本文将从企业生命周期角度进行探讨。
   根据企业产生及成长的过程,可将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。本文不涉及衰退期,因为前三个周期如果多元化、专业化操作不当都可能引起企业衰退直至死亡甚至猝死;相反,如果运用得当,企业却可以避免衰退和死亡。
 
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