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企业如何实施ERP
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ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）是美国Gartner Group公司于1990年提出的概念。什么是企业？企业是一个组织，是一个机器，它存在的目的是赢利。企业资源包括：物力资源、财力资源、人力资源、信息资源。计划：计划的意义最终只有一个，那就是在一定时间内实现一定的目标。管理：因为ERP是管理软件，就不能不提到管理，管理的职能（在实际组织管理中的作用？）一般说来有五个：计划——组织——人员配备——领导和指导——控制和反馈，这是一个循环。
概括地说，ERP是建立在信息技术基础之上，利用现代企业的先进管理思想，全面地对企业整个资源（四大资源）进行整合，并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置——企业资源计划！
实施ERP必须坚持EVA理念
ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
经济增加值（Economic Value Added ） 简称EVA。它也是一种经济利润，与传统的会计利润不同，它考虑了资本成本。是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的真实经济利润。通过明确引入资金成本，它对企业业绩、投资机会和战略的价值创造前景做了准确的反馈，相应地，管理层能更好地决策或何时修正已做出的决策，合理安排产品、客户、生产能力以提高运营效率，优化资源配置。不仅能避免上述的企业风险，还能为现存资本以及新投入资本赚取足够的经济回报。
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