|
以企业价值最大化为导向的企业绩效评价体系
|
| |
【摘要】企业拥有众多的利益主体,企业管理目标应该与企业利益主体有关,各个利益主体的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。企业的经营绩效应以最大限度地实现各利益主体的目标为已任,企业绩效评价以企业价值最大化为核心符合现代企业管理方向。
【关键词】利益相关者 企业价值最大化 绩效评价
企业有众多的利益主体,这些利益主体包
括企业所有者、企业债权人、企业职工、政府等。现代意义上的企业与传统意义上的企业差异很大,是多边契约关系的总和。股东当然要承担风险,、债权人和职工也承担较大的风险,同时政府也承担一定风险,社会也将因企业的经营变故受到资源、环境、稳定等方面的影响。企业管理目标应与企业利益主体有关,是多个利益主体共同作用和相互妥协的结果,各个利益主体的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。基于以上原因,企业的经营成果,企业的经营管理应以最大限度地实现各利益集团的目标为已任,各利益集团的目标最大化,就是企业绩效的最大化。因此,基于利益相关者理论,评价企业的绩效应以评价企业价值最大化为核心。
一、文献综述与研究进展
在利益相关者理论的研究领域中,企业绩效评价是整个理论的核心。源于对企业绩效内涵的不同界定,利益相关者理论主要衍生出以下三种评价企业绩效的方法。(1)认为企业绩效指的就是企业社会绩效(corporate Social Performance,CSP),着重从企业处理社会问题和承担社会责任两方面来评价其绩效的优劣;(2)认为企业绩效不仅包括企业的财务绩效,还包括许多非财务绩效;对企业绩效的评价必须将财务绩效和非财务绩效结合起来考虑;(3)将企业绩效分解为企业的任务绩效和周边绩效两个组成部分,认为两者分别受到企业的各种利益相关者利益要求及其实现方式的影响,只有将任务绩效和周边绩效结合起来才能真正有效地评价企业绩效。三种方法的共性表现为:一是都以利益相关者理论为基础;二是都不同程度地拓展了传统的企业绩效评价思维框架,都认为企业绩效不只是企业的财务绩效;三是都借用了别的学科知识,如运用企业伦理理论、战略管理理论、组织行为学理论等对企业绩效进行综合评价。
|
|
|
|
|
教育论文中心