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关于完善家族企业公司治理结构的思考
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摘 要 家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点，在发展初期家族化治理结构的作用是显而易见的，但当企业发展到一定规模，却开始成为阻碍企业发展的因素。通过实行两权分离、适度分散股权结构、开拓多种融资渠道等措施来建立有效的公司治理模式，促进家族企业健康发展。
关键词 家族企业 公司治理结构 家族化治理结构
据统计，目前在中国国内的民营企业中，家族企业至少占到了90%以上，它们在中国国民经济中发挥着重要的作用。但由于其发展历史不长、总体规模不大、技术较为落后，并受其自身特征极其管理模式的影响，其治理结构存在诸多缺陷，尤其在我国加入WTO后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。
1 家族企业和公司治理结构的含义
1.1 家族企业的概念及其特征
对于家族企业的概念，至今没有统一的说法。美国著名企业史学家钱德勒给出了家族企业的经典定义，企业创始人极其家族成员掌握大部分股权，他们与经理人维持紧密的关系，且保留高层管理的重要决策权，特别是有关财务政策、资源分配、高层人员的选拔等方面。其基本特征有：家族企业产权结构单一，所有权与经营权高度统一，股权和控制权为家族力量所掌握并拥有剩余索取权；家族企业的组织基础是以血缘关系为核心的多缘群体，在用人方面体现了“差序格局”；关键权力为家族核心成员所把持；家族规则和伦理规范代替企业规则和经济规范。
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