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新时期建设学习型电力企业的思考
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摘 要 从学习型组织的概念入手，介绍了学习的三个层次、学习型组织的特征，然后具体落实到电力企业建设学习型组织的实施措施。
关键词 学习型组织 电力企业
从20世纪80年代开始，在企业界和学术界，出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风靡全球。美国的杜邦、英特儿、苹果电脑、联邦快递等世界一流企业，纷纷建立学习型组织。在我国建立学习型组织也是管理界和企业界共同的认识和关注的热点。那么究竟学习型组织的内涵是什么？电力企业又如何创建学习型组织呢？本文对这些问题进行了针对性的探索。
1 学习型组织的涵义
1.1 圣吉的“五项修炼”
麻省理工学院教授圣吉全面论述了学习型组织的，他提出了建立学习型组织的“五项修炼”模型：①自我超越——能够不断理清个人的真实愿望、集中精力、培养耐心、实现自我超越；②改善心智模式——看待旧事物形成的特定的思维定势；③建立共同愿景——组织中人们所共同持有的意向或愿望，即我们想要创造什么；④团队学习——发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程；⑤系统思考——要求人们用系统的观点对待组织的发展。
“学习型组织”自1990年由圣吉提出后，十几年来，已经成为这个时代的流行词。而随其流行的扩展与对其研究的深入，学习型组织的内涵反而模糊起来，至今仍未有一个定义明确而取得共识的概念。根据上述的修炼技术，我们可以给学习型组织下这样一个定义，学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织，这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
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