| | | 发电企业核心资源与核心能力探讨
| | 工商管理论文例文摘 要 探讨在厂网分开、竞价上网的工商管理论文例文体制下，作为发电企业，如何辨识自己的工商管理论文例文核心能力和核心资源，如何度量这些核心资源和核心能力，从而在发电市场中获取竞争优势，保持长期持久的发展。
关键词 发电企业 核心资源 核心能力
1 新电力体制下，发电企业核心能力、核心资源的研究具有重要的现实意义
电力体制改革的目的之一就是建立规范的厂网分开、竞价上网的市场机制，这个步骤已经完成。发电厂将由过去的向政府价格部门多要电价、面向电网要电量，迅速转向发电市场的竞争。各电厂之间的竞争将趋于激烈。在这样的形势下，发电企业竞争的胜负和盈利的多少，取决于电厂的核心能力，而核心能力来源于核心资源。哪个电厂越具有核心资源、核心能力，就容易获取持久的竞争优势，因此研究和培养核心资源、核心能力，具有重要的战略意义和现实意义。
2 发电企业核心能力、核心资源的辨识
只有“核心”的能力与资源才能带来持久的竞争优势。核心能力是企业独一无二的、没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争能力，是那些能顺应外部环境把握机会或减少威胁的竞争能力。我们认为，可以分两大类：一是用户需求导向的核心能力；二是内部优势导向的核心能力。
（１）要辨识用户需求导向的核心能力。我们认为用户需求导向的核心能力至少要包括战略预见力、营销能力、外部整合能力三个方面。战略预见能力是对市场的分析、预测、判断和把握的能力。营销能力是发现、影响和实现顾客需求的能力，如“大用户”主要关注的是稳定性、长期性、合理的价格，“富裕”用户关注的是“保证”供电，可靠性要加强。对“不可预见”用户，关注的是“快捷服务”，要针对不同的顾客需求做文章。外部整合能力是协助外部资源满足各种电力需求的整合能力和抵御外部风险的能力。
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