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国有企业主辅分离辅业改制之我见
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摘 要 经济体制改革以后，市场经济蓬勃发展，小规模国有企业企业办社会的功能已基本被清除，实施主辅分离辅业改制，政策性强、操作难度大，涉及国有企业的深层次矛盾和多方面的利益关系。依据多年在国有企业实践工作的经验，提出对国有企业主辅分离辅业改制的几点看法。
关键词 国有企业 主辅分离 辅业改制
受计划经济时代的影响，国有企业长期存在“大而全，小而全”的格局，企业办社会的现象相当严重，规模不大的企业有理发室、幼儿园、医务所等；而大型国有企业，特别是带有行业性质的国有企业，如原来的邮电、电力、铁路等行业，有物资公司、工程公司、贸易公司等。经济体制改革以后，市场经济蓬勃发展，小规模国有企业企业办社会的功能已基本被清除，而大型国有企业的辅业由于有着雄厚经济力量做支撑，下属的各种性质的辅业却得到长足的发展，并具有一定规模，这些辅业的员工都具有主业员工的身份，享受与主业员工一样的工资福利待遇，特别是辅业对主业的依赖性很强，大多数依托于与主业关联交易而生存。实施主辅分离辅业改制，政策性强、操作难度大，涉及国有企业的深层次矛盾和多方面的利益关系。如若立即将这些辅业和人员“放逐”到市场，将会对企业甚至是社会稳定都带来很大的不利影响。笔者依据多年在国有企业实践工作的经验，谈谈对国有企业主辅分离辅业改制的几点看法。
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