| | | 善用虚拟经营，提升高科技企业竞争力
| | 工商管理 免费论文下载摘 要：虚拟经营是现代企业制度的工商管理 免费论文下载一种创新，其运作兼具市场机制与行政管理的工商管理 免费论文下载双重性。高科技企业更是知识经
济的领头羊，其产品、市场、研发等诸方面的特性决定了高科技企业更需善用虚拟经营。并且，其运用过程中必须着重关注一些问题。
关键词：虚拟经营高科技企业问题
1虚拟经营：顺应时代变革的经营模式
虚拟经营是一种企业有效回避资源缺乏劣势的现代营销模式。它是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、开发等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的相应组织，而只保留了其最关键最核心的功能，其他的功能通过战略联盟、外包、共生等方式借助于外力进行整合弥补，表现为虚拟化。其本质是一种基于非零合作博弈过程的组织制度创新，正确的运用将使它产生1+1>2的效果。
虚拟经营促进企业成长主要源于以下作用机理：第一，使企业专注于核心竞争力的培养，避免了非战略环节对战略环节的价值侵蚀。第二，使企业在更大的市场空间里进行资源配置，有利于捕捉稍纵即逝的市场机会，获得由先人优势带来的诸种利益，突破由一个企业扩大市场时所常遭遇的市场壁垒和风险，在使企业达到敏捷制造的同时，还增加了启动价值链循环的机会。第三，虚拟企业成员间遵循资源共亨、优势互补，使得合作伙伴在得到规模效益的同时获得了比较优势、范围经济，并使退出成本大为降低。第四，虚拟企业中的成员企业将不具有核心竞争优势的领域交给了其他成员，由于相互间优势互补，不仅分散了风险，同时也降低了风险。第五，虚拟企业具有网络式平行组织结构，在管理上，可以减少层次，缩短信息通路，加快决策速度，防止“官僚失灵”，以最低的柔性成本对外部需求变化做出敏捷的反应，具有组织创新和管理创新优势。
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