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运用AHP层次分析法评估“民转军”过程中的民营企业风险
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摘 要 根据现阶段我国民营企业的现状，分析了民企在“民转军”过程中存在的管理风险、经营风险和财务风险。随后引入AHP层次分析法建立风险评估模型，结合北京亿美博科技有限公司，对其评估，找到关键风险因素，并针对关键因素给出初步的解决设想。
关键词 AHP 民转军 企业风险 风险评估
1 引言
国务院于2005年2月24号发布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，从政策上敞开了民营企业进入军工行业的大门。但对于民营企业来说，仍然要从很多方面权衡进入国防领域的利益和风险。在考虑到政策的执行和落实的可操作性的同时，社会因素、经济因素等企业外部不确定因素的客观存在使得民企在进入军工行业之前一定要有所权衡，要做好防范风险的准备。因此，对于“民转军”过程的民营企业进行风险分析是很有意义的。
层次分析法是美国运筹学家T.L.Saaty教授于1973年提出的，具有较高的逻辑性、系统性、简洁性和实用性，是针对大系统、多层次、多目标决策问题的有效决策方法，其核心是将决策者的经验判断给予量化，从而为决策者提供定量形式的决策依据。
2 “民转军”过程中民企面临的风险因素分析
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