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动态环境下的组织柔性化战略
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摘 要 随着知识经济的到来，企业竞争条件从静态向动态转变。在动态环境下，企业的竞争也应是动态竞争。在分析环境与组织变革的关系基础上，提出组织柔性化趋势的必然性；企业应通过柔性战略来增强组织的柔性，使企业保持竞争优势。
关键词 动态环境 组织柔性 柔性战略
在知识经济和全球一体化的今天，随着企业竞争条件从静态向动态的转变，企业间的竞争对抗性越来越强，企业的竞争环境错综复杂，变得越来越动荡。未来的不确定性越来越大，其变化之快，大大地恶化了企业的生存环境。在此背景下，建立高度灵活、富有弹性、适应市场变革、对市场需求能够快速响应的动态柔性组织结构，成了21世纪企业生存和发展的趋势。
1 动态环境与企业组织变革的互动性
20世纪90年代以来，信息技术以前所未有的速度席卷全球，知识经济的浪潮扑面而来，组织面临的环境更加复杂化，组织结构出现了扁平化、柔性化的趋势。人们对柔性的认识源于消费行为出现明显的选择性，当一些大公司陆续出现了官僚制与集中化体系失效的现象时，在快速变化的动态环境中组织的柔性化趋势开始受到关注。
组织柔性化是一个内涵相当宽泛的概念，主要是强调组织柔性化的目的。为了适应环境的动态性，组织能以最小的时间、成本、精力代价和业绩损失对环境变化做出调整或反击的能力。柔性组织一般是通过采取权力的适度分散、鼓励学习与创新活动等措施，能迅速适应环境变化，使企业实现可持续发展的组织。在战略层次上，柔性主要表现为企业面临不断变化的环境所表现出来的适应性、快速防御风险的能力和利用机会的能力。
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