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我国企业“适度”多元化战略的选择
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摘 要 多元化经营战略在实施中的最大难题就是“度”的把握。“适度”多元化战略的选择就是要求企业应考察企业核心竞争力与所选择的业务是否匹配；分析企业的主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持；正确评估企业的经营环境。在以上分析的基础上，进而对企业是否实施多元化战略做出判断，并进一步选择业务领域、确定进入时机及方式、控制进入规模及进入行业的数量，通过以上过程的决策判断达到综合把握多元化经营的“度”。
关键词 多元化经营战略 主业优势 经营环境
1 “适度”多元化战略的提出
笔者认为，多元化经营作为企业的重要战略，在实施中的最大难题就是“度”的把握，即如何寻找在多元化的黄金分割区，达到企业效益的最大化。从经济学的角度看，一方面，企业通过多元化经营可带来一定的收益，但这些收益的边际效用是随着多元化程度的加大递减的；另一方面，随着企业多元化程度的提高，多元化所产生的边际成本却是递增的，如图1所示。因此，不适度的多元化经营会给企业带来一定的负面效应，如资源的过度分散、管理效率的降低以及管理费用的增加，从而造成企业效益的下降。
因此，本文提出“适度”多元化战略，即要求企业在实施多元化战略的过程中，要综合考虑企业战略与企业内外部因素的相匹配，在实现企业战略目标的同时达到规避风险，提高优势的目的。
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