| | | 石油企业项目型组织的选择研究
| | 工商管理 免费论文摘 要 介绍了三种基本的工商管理 免费论文项目型组织结构各自的工商管理 免费论文优点和缺陷，分析了影响项目型组织选择的几个主要因素，以及这三种基本类型分别适合于何种项目。随后根据石油企业项目的基本性质，综合考虑各种因素的影响和石油企业的实际情况，对石油企业项目型组织的选择和项目型组织的混合及变化进行了分析。
关键词 项目型组织 选择 影响因素 石油企业
项目管理(ＭＢＰ)最初形成于20世纪30年代的美国,是研究在一定时间和投资资金条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到特定目标的一门科学，其最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”，在确保时间、经费和性能指标的3项限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。石油企业是我国最早实现项目管理的企业之一，应当说，石油企业采用项目管理方法也是适应新时代经济发展对石油产业的需要而做出的必然选择，事实也证明项目管理方法自身能够适应石油企业的特点和石油勘探开发工程的特殊性。一方面随着中国加入ＷＴＯ,市场经济的不断深入,网络化、信息化进程不断加快，无论是石油企业的内部结构还是外部环境都发生了巨大的变化，国际间的合作日益增多，许多石油企业需要到国外石油产地拓展市场；另一方面，由于原有的石油主产区产量的递减，石油企业被迫组织队伍到新的地区进行油气勘探和开发。大量的远离基地的勘探开发工程需要引进这样一种以项目为核心的管理方式，因此项目管理在石油企业正被越来越多的使用。
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