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职能外包战略——提高企业核心竞争力的新手段
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职能外包战略，即企业为获得战略上的优势，而将原企业内部的职能通过利用外部资源来完成的战略。职能外包源于英文outsourcing ，最早应用该战略手法的是世界最大的IT承包公司- EDS的创始人罗斯·佩罗（Ross Pelow），在20世纪70年代后半期至80年代初因外包其他公司的信息系统，而使公司迅速崛起。同时，他有效地代替客户完成客户原内部职能的经营手法，也在信息产业内迅速流行起来。此后，随着全球经济一体化、竞争日趋激烈、信息技术的发展和传统竞争战略缺陷逐渐显露等因素，职能外包战略不仅在信息系统，同时也在生产、物流、营销等众多领域内被广泛使用。
一、外包在企业经营中的应用
职能外包战略做为提高企业核心竞争力的新手段，目前已广泛为欧盟企业应用。其中，生产外包和信息系统外包做为职能外包战略的重要组成部分，应用最为普遍。
1、生产外包
也称“贴牌”生产，即企业将原本自行生产或应自行生产的业务外包给其他企业，其中典型事例有：
传统产业领域中，NIKE是通过外包创造巨额财富的典型。该公司把所有产品外包给全球各地的厂家生产，而自己则专注于产品款式设计及品牌形象的塑造，这一战略使其成为体育用品行业著名跨国公司。
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