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企业并购后的整合与协同
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在我国，不少企业因并购而跌入困境，成为“问题企业”。究其原因，我们发现，并购企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高，是导致企业并购失利的根本原因。因此，在大力推进企业战略性重组过程中，研究企业并购后的整合问题是十分必要的。
企业整合的必要性：企业冲突论
企业并购是并购双方博弈的过程，它涉及到至少两个企业。虽然从一般的理论上讲，我国企业在根本利益上具有一致性，在法律上也都是平等的主体；但是，由于利益的相对独立性以及在并购中企业的角色定位不同，并购双方的冲突是不可避免的。
冲突之一：制度冲突——产权关系模糊和所有制阻隔是造成并购双方冲突的制度原因。
产权关系不明晰，是我国企业特别是国有企业的通病和顽疾。对单个企业而言，产权关系不明晰，只会导致企业运行机制的走样。如果对两个产权关系不明晰的企业实施并购，带来的就不仅仅是运行机制上的问题。首先，它使并购的撮合方法不规范（通常是政府“拉郎配”），交易成本增加；其次，这样的两个企业强行并购以后，企业制度的冲突是很激烈的。
在我国，与产权关系不明晰并存的现象是，不同所有制性质的经济之间界限分明。不同的所有制之间的融合必须打破所有制阻隔的坚冰，这就使企业冲突具有“刚性”的特点，增加了企业整合的难度。
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