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国有资产投资公司 如何高效实施年薪制
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近几年，国有企业开始从经营者年薪制入手，探索建立国有企业经营者有效的激励约束机制。在现行国有资产分级管理的体制下，国有资产投资公司一般要负责所属企业经营者年薪制的实施和完善。陈少华教授日前主持了某国有资产投资公司完善其下属企业经营者年薪制方案的咨询项目，并且提出了有针对性的改进建议。陈教授在咨询过程中发现，国有资产投资公司要充分利用年薪制对所属企业经营者的激励约束作用，就必须做到：首先，给年薪制和年薪一个合理的定位，实现对考核对象收入的全面管理；其次，充分考虑到所属企业的个性特征，不搞一刀切；最后，正确选择年薪制的考核对象，实现符合成本效益的有效激励。
近几年，国有企业开始从经营者年薪制入手，探索建立国有企业经营者有效的激励约束机制。据调查，1999年，全国除云南、贵州、海南、江西、宁夏和西藏6个地区外，其余25省市区都不同程度地对国有企业的领导人进行年薪制试点，试点企业达到了9000余家。而近日，国资委主任李荣融也表示，中央企业明年有望实行年薪制。这表示，年薪制的正式实施已经为时不远。作为国有资产投资公司，在现行国有资产分级管理的体制下，他们一般要负责所属企业经营者年薪制的实施和完善。笔者日前主持了某国有资产投资公司完善其下属企业经营者年薪制方案的咨询项目，并且提出了有针对性的改进建议。在咨询过程中我们发现，国有资产投资公司在运用年薪制这一激励约束手段时，存在着一些认识上的误区。要充分发挥年薪制的激励约束效果，国有资产投资公司必须首先对以下三个问题有足够清晰的理解和运用。它们分别是：给年薪制和年薪一个合理的定位；不能忽略年薪制方案的个性特征；正确选择年薪制的考核对象。
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