| | | 把握企业的发展周期
| | 工商管理类毕业论文 企业就象产品一样，也有发展周期：有的工商管理类毕业论文 阶段创造利润，有的工商管理类毕业论文 则消耗利润。明确企业目前处于哪个环节，对企业成败至关重要。
从财务角度来看，实际上无论从哪个角度来看，资金管理都是企业获得成功的关键。但企业得以健康成长的另一个方面也值得注意。那就是，了解并管理好企业的发展周期。
成功当然是件好事，但如果你一不小心，成长就有可能使你“破产”。
成长几乎是所有企业梦寐以求的目标，但没有计划的成长最终则可能破坏企业的底线收益，以及它的资金储备、周转率、信用等级以及其他一些关键要素。成长过速的企业会造成自身资源的紧张，使企业无法满足市场需求。
一旦企业的成长迫使它无法满足市场需求，服务缺口就会日益扩大，收入停滞不前，支出却不受控制地飞涨。如果不加小心，过多的业务将使你无业可务。
因此，管理企业的关键就是要注意成长的可持续性。成长的速度不仅要符合企业需要，还应该使你能避开前进道路上的陷阱。所谓过犹不及，企业成长也一样，成长太快并不一定是好事。
学会管理企业成长，首先要理解成长的特性。这既包括企业本身的成长特性，，也包括企业所生产产品的特性。
在企业或产品进化的某些阶段，成长是好事，实际上也是至关重要的。但是，换一个场合，可能放慢速度是更好的选择。管理企业成长就是要知道在何时采取何种策略。
一旦达到这种认识水平，就可以确立一种可持续的成长战略。如果战略选择正确，你就能继续成长下去，直到企业达到一个新的发展阶段。
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