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从海尔的新旧三只眼看雇佣双方对奕
   摘要：企业的员工和管理者就好象是矛盾双方的对立面，既统一又有冲突，协调这种关系使得企业稳步发展是现代企业值得思考的问题。企业只有内外兼修才能既留住优秀的员工又取得长足发展。 
   关键词：行为分析 管理体制 管理模式 企业文化 CI 
   引    言 
   海尔集团拥有比较成功、完善的管理体制，总裁张瑞敏提到海尔管理经验的精华就是长“三只眼”，这就是本文题目中提及的“旧三只眼”，这也是海尔管理经验的集中体现。  
   具体的来说，第一只眼是盯住企业内部员工，使企业员工对企业的满意度最大化；第二只眼是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海尔的满意度最大化；第三只眼是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。  
   “旧三只眼”从企业的角度阐述了适应竞争需要现代企业的管理方法和发展方向，这也是一个成功企业对管理层人员提出的要求。而对于希望有良好工作表现的企业员工个体而言，对待工作，有人提出了所谓的“新三只眼”：  
 
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