| | | 项目管理方法值得经理人员借鉴
| | 工商管理专业论文项目管理方法值得经理人员借鉴 项目管理虽是建筑等行业的工商管理专业论文做法，但是借鉴项目管理方法有助於经理人员提高管理水平。《华尔街日报》--不管是真是假，所有经理人员都总有一天会成为临时项目经理。
这是职业管理领域新近的工商管理专业论文神话之一，也是新经济商业模式万能的又一残留物。这种理论认为，我们大家最终都会沧落为流浪职业人士，走街串巷去竞争一份工作，完工後继续找工作。这一概念的流行甚至还催生了旨在培训和安置这些临时经理的小型产业。
当然，用“项目管理”这一概念来掩盖各种管理上的错误已相当模糊了。不过，从某些意议上说，所有经理都在管理项目，不论是20亿美元的政府合同，还是新产品的发布或本周的足球赛安排。项目经理也不是一个新概念，娱乐业、航空业和建□业的项目团队早以不是新鲜事物了。科罗拉多州拉夫兰的一位项目经理斯蒂夫.戈珀特(Steve Goppert)说：“登月或盖摩天大楼都离不开周密的项目管理。”
但是，就连一个临时项目管理助手也承认，这项工作需要施展才华的地方不多，也没有规律。有一些行业已发现它的可取之处，而另一些行业则对此持怀疑态度，担心把外人引进来，将公司了解透彻後就要走人。
马萨诸塞州雷丁(Reading, Mass.)的OutSmart Inc.提供临时项目经理服务。公司总裁约翰.伯克(John Burke)说，目前，项目经理人供大於求。除非需求上升，否则“全职项目经理在职业保障方面有优势”。
那麽，为什麽还要讨论临时项目管理这一现象呢？原因在於经理人员即使不想把临时项目管理作为职业，但是他们可以提高自己的项目管理技能。
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