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内部战略分析法在ＢＫ电池有限公司的应用
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【工商管理论文例文】摘 要:从战略角度看,为锂离子电池企业提供获取竞争优势的方法具有十分重要的意义｡内部战略分析法是现代企业适用的一个重要战略技术分析方法,本文介绍了内部战略分析法的基本内容及其在BK电池有限公司的应用情况,并对内部战略分析法的步骤演进､优势劣势等进行了探讨,得出的分析结论对BK电池公司具有借鉴指导意义｡
关键词:关键成功因素;价值链;核心业务过
我国是电池行业最大的生产国和消费国,电池产业竞争在国内愈来愈激烈,BK电池有限公司的崛起彻底打破了以索尼､三洋为首的日系锂电池电芯一统天下的格局｡锂离子电池市场潜力庞大,且在未来几年仍将保持快速增长,为此,从战略的角度探索BK公司的未来发展具有十分重要的意义｡
1 BK电池有限公司背景介绍
BK电池有限公司,于1998年成立,是一家集锂离子电芯研发､生产､销售为一体的高新科技企业｡BK工业园坐落于深圳市龙岗区,占地面积36万多平方米,注册员工达7000人｡公司销售网络不仅覆盖中国大陆市场,且远销欧洲､北美､东南亚等多个地区｡随着“日产100万只锂离子电芯项目”完成投产,BK公司已经成为世界最大的锂电专业制造商之一｡在公司的不懈努力及锂电专家的带领下,圆柱型､聚合物锂电等技术均已成熟,配合进口全自动化的生产线,产品一致性达到了新的高度｡目前公司已在美国上市,BK公司以“在业内追求最高品质､最低成本”的经营理念,“真芯去沟通”的服务宗旨,用品牌营造诚信,创造行业售后服务标兵荣誉,以诚挚服务作为联系客户的桥梁,旨在打造世界一流的锂电专业制造商｡
2 企业内部战略分析
企业战略管理的一个重要任务,就是在复杂多变的外部环境和内部条件下,求得企业的生存和发展,对企业内部能力和条件的分析成为企业战略管理不可或
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