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焦作煤业集团可持续发展之路问题思考
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【工商管理论文下载】[摘 要] 焦作矿区是我国主要无烟煤生产企业之一,对焦煤集团而言,如何在科学发展观指导下,实现百年老矿区的可持续发展,打造第二个百年辉煌,是需要积极探索的重大课题,文章介绍了焦煤集团在推进企业可持续发展所做的主要工作以及面临的主要问题,提出了企业可持续发展的思路。
[关键词] 焦煤集团 可持续发展 思路
焦作矿区是我国主要无烟煤生产企业之一,1998年建矿,是我国最早运用现代技术开采的四大煤矿之一,迄今已有112年的历史。焦作煤业(集团)有限责任公司(简称焦煤集团)是焦作矿区煤炭开发的主体企业,是一个以煤为本,电力为先导,建材、化工为中坚,融第三产业为一体的大型综合企业,现有煤炭生产能力1500万吨/年。对焦煤集团而言,如何在科学发展观指导下,实现百年老矿区的可持续发展,打造第二个百年辉煌,是需要积极探索的重大课题。
一、焦煤集团推进企业可持续发展所作主要工作
焦煤集团百年开采史,为企业带来了骄傲,也遗留下了沉重的包袱。一是矿井衰老,在上世纪八十年代至上世纪末,先后有8座矿井由于可采资源枯竭被迫关闭,致使煤炭产量急剧下降,原煤产量由原来最高年产700万吨减少到300万吨。二是企业富余人员多,离退休人员多,历史包袱沉重。有离退休人员3万余人。三是产业规模小,科技水平低,经济基础薄弱。重重困难造成焦作煤矿的经济落后,企业面临着空前的生存压力,是全国36家困难煤矿中的8家特困煤矿之一,曾一度濒临整体破产。“十五”以来,焦煤集团抓住机遇,大力发展煤电主业,改造提升非煤辅业,调整和优化了产业产品结构,实现了经济的全面振兴和企业的跨越式发展。
首先,以煤为本,通过加快新井建设和老矿井改造,加大资源整合力度,强力推进煤炭产业发展壮大,为企业的可持续发展提供根本保证。新建三个生产矿井(其中一个矿井已于2009年正式投产),先后整合了焦作及周边地区的5个生产矿井,使焦煤集团步入了千万吨煤炭企业的行列。2010年又整合了省内外10个地方煤矿,煤炭生产能力进一步提高。<
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