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乡镇企业持续创新过程的二次创新战略研究
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【工商毕业论文】摘 要:在乡镇企业二次创业过程中,采取持续创新战略能有效提升企业的核心竞争力,但在具体选择技术创新方式时却面对多种创新战略的选择,二次创新战略是乡镇企业持续创新过程中较优的战略选择。 关键词:乡镇企业;持续创新;二次创新 一、乡镇企业自主创新战略分析 我国乡镇企业在持续创新过程中并不适合采取自主创新战略,其理由如下:首先,乡镇企业如果采取自主创新战略,就需要把很大比例的销售收入投入到技术研发中,研发资金至少维持在销售收入的5%以上,这对于众多乡镇企业而言是一个沉重的负担;其次,乡镇企业采取自主创新战略需加大研发人员的培养和引进力度,这也需要乡镇企业加大研发人员的培训和引进力度;第三,乡镇企业目前的创新能力比较弱,在很多原创性技术方面与发达国家的企业有相当的差距,如果实施自主创新战略,乡镇企业还得从头开始研究原创性技术,这无疑走技术重复的道路;第四,实施自主创新战略给乡镇企业带来较大的不确定性,自主创新的失败概率非常高,如果乡镇企业不能够从其他业务中弥补技术研发的现金流,很多企业将面临破产的风险。 二、模仿创新战略分析 模仿创新,是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸取率先者成功经验和失败的教训,引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密,并在此基础上改进完善,进一步开发。在工艺设计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量,生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争,以此确立自己的竞争地位,获取经济利益的一种行为。模仿创新的主要优势就在于模仿跟随性,减少自主研发的资金投入并降低研发风险。但模仿创新也有不可回避的缺陷:首先,模仿创新使企业处于被动状态;其次,模仿创新也会受到进入壁垒的限制;再次,企业在实施模仿创新战略后如果满足现状,仅仅只是简单的模仿,不在模仿的基础上进行再创新,那么实施模仿创新很容易使企业陷入“模仿-落后-再模仿-再落后”的怪圈。 三、二次创新过程分析 二次创新是相对一次创新提出来的。一次创
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