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提升企业竞争能力的新策略：构筑价值网络
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【工商管理专业论文选题】摘要：伴随着市场竞争环境的变化和网络经济的崛起，构建价值网络是提升企业竞争力的根本保证。企业构建价值网络的基本策略包括：重新定义业务、选择合作伙伴、建立有效的协调机制、合理分配利益等。
关键词：价值网络；企业竞争能力；企业网络
在“世界是平的”背景下，企业间的竞争范围随之扩大，竞争环境的不确定性提高。为应对竞争环境的变化，企业必须在全球视野和网络观下，寻求竞争优势，重塑竞争能力。构建价值网络是提升企业竞争力的根本保证。
一、企业竞争优势之源的新解释：企业网络理论
企业战略理论的核心问题是对竞争优势之源的追寻。很多学者与理论流派都对这个问题进行了有益的探索。波特最初提出理论寻找问题的答案，指出产业结构选择与进入壁垒对企业竞争优势的决定作用，这时企业竞争优势源于由五种产业竞争力量组成的竞争型外部环境。资源基础理论发现了产业结构理论与实证研究结果的矛盾，试图从企业内部的资源状况寻找企业优势之源。它指出企业竞争优势源于独特有价值资源的不可模仿性与难以替代性。但是企业应如何发展这些优势资源？在资源基础理论中资源的内部成长路径难以满足由于环境迅速变化所导致的各种资源需求。
战略学者开始引入企业网络理论，指出企业网络中蕴含的网络资源与社会资本是企业获取优势的关键。由于网络理论的介入，对企业优势之源的讨论再次转移到企业外部，不同之处在于竞争性的外部环境已经被合作性的外部环境所取代。企业之间的单纯竞争也转入以合作为主导的协作型竞争。企业网络理论在战略维度和资源维度均拓展了企业的发展空间和思路，但它不是对以往资源基础理论的替代，而是有益的补充和完善（许小虎、项保华，2006）。
综上所述，单从资源基础理论或企业网络理论出发，无法解释新的竞争环境下企业的竞争优势之源。综合资源基础理论和企业网络理论，企业的竞争优势来源于独有价值资源的不可模仿性与难以替代性以及合作性外部环境。企业的竞争力来自网络体系，而网络体系的竞争力来自各个成员企业的核心能力，网络体系是核心能力的最高态和集大成（李海舰等，2004）。
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