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国企管理创新及其推进思路
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【工商管理学毕业论文】 国有企业管理创新，就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资产和无形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效运用企业资源，与技术创新和制度创新有机结合，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。成功的管理创新，实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
国企管理创新的范畴
1．经营思想和管理理念的创新
受计划经济下管理体制和运行机制的影响，我国国有企业逐步形成了具有中国特色的管理理念，但在市场经济和国际经济一体化发展的形势下，这种理念已不再适应新的需要，其存在的主要问题是：缺少明确的经营管理理念；理念定位不当，引起经营管理的挫折甚至失败；缺少现代管理意识，缺乏技术创新的自主精神。这种状况尽管在近几年有了比较大的改善。但是国有企业的运行惯性往往又使得这种转变变得缓慢。因此，国有企业必须大力倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。
2．经营战略和战略管理的创新
企业的发展战略，作为一种全局性的、长远性的决策，直接决定着企业发展、决定着企业未来前景。而经营战略和战略管理，其核心就是使企业自身条件与环境相适应，求得企业长远的生存与发展。计划经济下的国有企业没有自主的经营战略和战略管理，如果说有的话，也是应付官员意志的策略。转轨过程中填补这个空白，基本上取决于政企分开和市场化的程度。战略管理是国有企业在市场机制下的自主行为，对战略管理的行政性干预会造成不顾管理整合的战略性失误而又不承担责任。企业战略大体上可分为三个层次：发展战略是公司层从结构和财务角度对整个经营范围的资源配置；竞争战略是公司内某些战略经营单位(SUB)的产品开发或服务在特定市场层次上的竞争；经营功能性战略是企业经营层不同的职能如营销、融资和制造等如何为其它各级战略服务。经营者需要具备市场意识和对环境与管理的敏感性，采取战略分析、战略选择和战略实施的步骤
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