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ITMC企业管理沙盘产品结构的探讨
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【工商管理本科毕业论文】 ［摘要］ 近两年，越来越多的高职院校关注和参与企管电子沙盘经营大赛。本文就沙盘大赛过程中经常出现的几种比较有竞争力的产品的结构进行分析探讨。
［关键词］ ITMC； 企管沙盘； 产品结构
ＩＴＭＣ企管电子沙盘经营大赛作为一项集实用性、趣味性于一身的全国性赛事，吸引了越来越多的高职院校的关注和参与。它是利用软件模拟企业经营管理，通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种博弈游戏。背景设定为一家初始拥有１亿元资产的销售良好、资金充裕的虚拟生产型企业，通过对企业总体战略及各部门战略设定、产品研发、生产能力规划与排程、市场与销售、财务指标分析等多个方面的实际操作，来判断企业总体战略和操作能力优劣，确定企业总体战略和操作，使公司在激烈的竞争中保持不断成长并最后获得成功。在进行６年模拟决策经营以后，以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。
从电子沙盘的初始盘面看，产品主要包括４类：分别是Ｐ１、Ｐ２、Ｐ３、Ｐ４。从Ｐ１到Ｐ４，代表着产品的升级换代。其中Ｐ１是最低端的产品，Ｐ４是全新产品。Ｐ１产品期初已经生产，不需研发。企业要想生产新产品，就必须进行产品研发，支付研发费用，研发完成才能投产。
一、常见的几种产品结构
ＩＴＭＣ企管沙盘在现有规则的制约下，大概有以下８种产品结构：Ａ.Ｐ１＋Ｐ２＋Ｐ３＋Ｐ４；Ｂ.Ｐ１＋Ｐ３＋Ｐ４；Ｃ.Ｐ１＋Ｐ２＋Ｐ４；Ｄ.Ｐ１＋Ｐ４；Ｅ.Ｐ１＋Ｐ２＋Ｐ３；Ｆ.Ｐ１＋Ｐ３；Ｇ.Ｐ１＋Ｐ２；Ｈ.Ｐ１。产品结构本身没有好与坏，只有合不合适。玩过沙盘的人应该有所体会，在特定的环境下，产品结构对于获胜有很大的影响。本文重点介绍几种常用的结构。
１． Ｐ１＋Ｐ２＋Ｐ３结构
在比赛对抗中，生产Ｐ１＋Ｐ２＋Ｐ３是最常规化的组合。其基本思路是：根据每年产品需求量的变化及价格变化来调整生产策略，以获得尽可能多和好的订单来维持生存并求得发展。这种结构可以称之为“黄金组合”。做这种结构的团队综合能力要强于竞争对手，因为做这种结构的人往往很多。2011年我院参
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