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中国百货商店升级换代模式研究
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内容摘要:中国入世后，我国商业领域面临着巨大挑战。各种零售模式正经历着剧变，零售业态之间出现了新的融合，大型百货商场面临的形势最为严峻。百货商场要全部走出困境，必须在经营模式上进行调整和升级换代。将百货商场与超级市场相结合（“超百”模式），便不失为一种有益的尝试。本文通过对百货商场效益不佳原因的分析，对比百货商场目前的模式调整，论述了百货商场改为“超百”模式的科学性，并提出了实施“超百”模式的具体措施。
关键词:百货商场；超级市场；“超百”模式
中国入世后，我国商业领域面临着巨大挑战，大型百货商场面临的形势最为严峻。据中华全国商业信息中心统计，2002年，零售百强前10位中，单纯以经营百货业态的商场就已经不复存在。排名16位的以经营百货业态的北京王府井百货（集团）的名次也由2001年的12位下降至16位，2003年，我国大型百货零售商场的经营效益有所好转，亏损面为10.2%，比2002年下降4个百分点。但前景并不乐观。2004年12月11日，中国将向外资全面开放零售业市场，大型百货商场在更大程度上面临更为激烈的竞争，市场空间将进一步缩减。因此，笔者以为百货商场要真正走出困境，必须在经营模式上进行调整和升级换代。
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