| | | 论国有商业银行基层行的市场定位策略
| |
市场定位关系到国有商业银行基层行如何积累资源和能力，如何适应市场的证券金融 评职称论文变化及时调整策略，以提高竞争实力。国有商业银行基层行研究市场定位的证券金融 评职称论文目的是为了优化资源配置，把有限的信贷资源配置到能带来最大经济效益的行业和客户。
一、市场定位的策略及步骤
1、市场定位的基本策略
（1）低成本策略。通过对经营成本的有效控制来实现降低成本、提高经营效益的目的。主要做法有四种：一是控制相当大的产品市场占有份额，在技术、人员、信息、营销等方面节省成本。二是设计易于提供的业务和服务项目，降低产品开发成本。三是规模经营，通过扩大市场份额来获得规模效益，降低经营成本。四是提高营销人员的工作效率，削减不必要的费用，从而降低成本，提高市场竞争力。
（2）细分策略。一是差异性策略，即把目标市场分散在多个细分市场，开展多种金融服务；二是集中性策略，即选择重点目标市场，然后集中优势占领某一领域的市场，以带动整个营销过程。
（3）产品多样化策略。具体做法：一是在产品设计上采用不同于其他银行的方法，如对某类有存款额度的特种支票存款户提供一定的优惠贷款；二是采用新的科学技术，如发挥自身的计算
|
| | |
| | | | <<<<<全文未完>>>>> 全文字数约5032字 | |
| | |
| |
|
教育论文中心