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商业银行财会监督六大着力点
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一段时间以来，有关上市公司的问题时有耳闻。并不是上市公司一定比非上市公司问题多，只是公众对上市公司的关心程度更强。而商业银行相对工商企业曝光频率低，但一经披露，其金额之大，问题之低级，令人瞠目。仅媒体披露审计署、银监会对银行检查报告已略见一斑。痛定思痛，追根溯源，问题并不完全归咎于公司治理结构，甚至企业所有制，其中存在监督跟不上发展力度，监督与业务附和力不强，往往等审计署事后发现，监督部门处理时才介入，业务部门相互监督又各有所虑，并彼此相肘，从而使监督效能下降。要寻找一种始终和业务附和在一起的监督力量，那只有会计监督。
前不久银监会召集五大银行开会并作出具体工作部署，一是坚决查处违法违规案件，遏制住重大案件发生；二是提高认识、统一思想、转变观念，确保银行稳健运行；三是严格执行各项规章制度，加强重要岗位人员和重点业务管理；四是进一步完善内控制度，提升管理技术手段和系统支持，切实防范各类风险；五是开展有针对性检查；六是加强领导，充分发挥分支行机构经营管理职能作用。笔者建议再增加一条，强化财会监督。它的关口往往在审计（稽核）关口之前，财会人员扮演着局内和局外双重角色，财会工作监督作用发挥的好与不好直接影响以上六条措施实施的效率和效果。
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