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浅析内部审计在风险管理中的作用
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公司管理的目标在于增值，管理成功的重要标志是具备较强的风险应变能力。内部审计可以帮助管理层发现、评估重要的风险因素，促进建立完善恰当的风险管理过程及程序，推动这些过程和程序充分地运作，保持有效的控制。
一、公司风险管理的必要性与风险管理过程的目标
(一)实行风险管理的必要性
竞争能力关系到公司的生存与发展，竞争必然带来风险。由于未来环境的不确定性，管理层对战略计划预算的决策、组织实施、资源利用效果和效益难以把握，因而实现目标的管理过程客观存在风险，有必要实行风险管理。
“风险”是指某种不利因素产生的可能性，其衡量标准是遭受损失的后果与可能性。“风险”具有双面性，它既可能带来损失(负面影响)，也可能带来机会(正面影响)。公司是以盈利为目的的法人实体，目标是维护信誉与价值。公司可能面临的风险有：⑴组织风险。组织结构和战略目标的适应程度。⑵企业文化、人员素质对竞争环境的适应及全员对战略目标和管理政策决策的认同程度。⑶生产经营风险。不经济地获取或无效利用资源。⑷采用新技术风险。包括革新成本高于收益，技术周期过短或运用新技术干扰日常工作。⑸信誉风险。产品或服务不受欢迎，媒体负面宣传等使公司信誉受损。⑹内部控制风险。对记录、计算机程序及数据文件等的接触，缺乏权限控制及会计核算错误和舞弊行为。⑺业绩评价风险。以不适当的标准体系衡量业绩，或未对经营业绩定期进行独立的审查，影响公司的效益、效率和效果。⑻资产安全。因授权和分工不当影响资产的保护。⑼使用错误或片面的信息资料导致决策失误。⑽活动偏离政策、计划、程序，影响目标和任务的完成。
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