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绩效审计实践及其难点与问题
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摘 要：绩效审计有相应的实际操作步骤。在实践中，由于它的概念并不非常清晰，评估标准不规范，评估水平很难把握，不同的人群对审计的期望值不同，审计成果较难落实等原因，所以存在着很大的困难。目前，在我国推行绩效审计存在着法律、制度、业务衔接和队伍素质等方面的问题。
关键词：绩效审计；财务审计
一、绩效审计实践
一般说来，被审计的单位或项目具有专业性强的特点。因此，审计机构及人员，必须首先对被审计的单位或项目的专业性有所了解。要了解其具有专业特点的投资、规划和管理活动，收集有关的基本情况；了解该活动或项目进行以后应该达到的目标或者水平；鉴定投资、规划项目的可行性方案；在此基础上，修订绩效审计的范围，编制对被审计的单位或项目有关监督、管理系统的审计提纲。
审计人员通过对被审计对象基本情况的了解和掌握，可以进一步对其监督、管理系统进行审计。这一步骤的目的是为了测试被审计对象监督、管理系统是否健全，并测定其有效性。如果被审计对象的审计监督、管理系统是非常有效的，那么它对于活动的控制就一定是比较有效的。在审计的过程中，审计人员可以获得非常多的证据，来证明被审计对象活动的目标是否科学、合理；其评价标准是否具有可操作性；目标和评价标准是否被被审计对象所有的员工认可并遵循；项目完成后的结果；这些结果是否可以全部或者部分地成为审计目标。
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