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企业内部审计危机管理

摘要:SARS疫情警示人们要关注危机管理,企业内部审计同样要重视危机管理。企业内部审计流程和审计工作管理中潜伏着审计风险,如果不能及时排除,就会造成审计危机,要成功地管理审计危机,需要解决几个关键问题。
  关键词:SARS;企业内部审计;危机管理;措施
  1 危机和危机管理的审计论文 评职称论文概念
  危机具有不确定性和潜在的审计论文 评职称论文负面影响,一旦发生,可能会造成严重的后果和巨大的损害。危机的爆发往往是突如其来的,2003年的SARS危机证明了这一点,其后人们高频率地使用“危机管理”一词,说明要处理好危机,需要危机管理理论和方法。
  美国管理专家史蒂文·芬克认为:危机管理是指组织对所有危机发生因素的预测、分析、化解、防范等而采取的行动。在管理学上,危机管理划分为危机预防、危机处理、危机后的重建3个层次。危机预防是事前管理;危机处理是事中反应;危机后的重建是事后恢复。危机管理从根本目标上讲,是要把危机转化为成功的机会,把不利因素转化为有利因素。
  危机管理是现代企业管理制度的重要组成部分。没有或缺少危机管理的企业,企业管理制度是不完备的。
  危机管理的主角,可以是国家、企业,也可以是企业的组织机构。危机时时处处都在,企业要持续经营,就时刻需要危机管理。企业组织机构建立危机管理机制,能够分解、消纳、 释放企业整体的危机。
  2 企业内部审计活动
  企业内部审计是对企业资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性进行审计,促进企业增加收入、减少成本、提高资产效率。
 
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