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成本会计前沿－资源消耗会计
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一、资源消耗会计的产生与发展
上个世纪80年代，美国遭遇了主要来自日本的竞争，美国制造业管理层企盼着会计系统能有助于这场竞争却同时发现这个系统是不完备的。用于财务报告目的的会计系统太过整合、歪曲与不及时而不能用于管理规划和决策之目的。当时，Robin Cooper 和Robert S. Kaplan 引入了作业成本法，被看做是为成本系统重新获得了相关性，案例分析的结果见证了作业成本法的导入产生的差异，管理层对产品的看法也大相径庭，基于作业成本法基础上的综合决策为美国企业带来很大的利益和竞争优势。
目前，作业成本法已经超越了制造业范畴，这种方法强调过程改进和产品及服务成本，但是全球的竞争日益激烈，许多管理者对包括作业成本法在内的管理会计方法并不满意。事实是并不完全是激烈的竞争导致作业成本法的过时，而是因为许多企业没有采用作业成本法，许多尝试过作业成本法的企业也最终放弃。一项报告显示，美国80%的被调查企业还在使用传统的成本分配系统。另外一项研究显示，60%的美国公司尝试过作业成本法，其中2/3最后放弃使用。显然，这些公司的管理层认为开发和维持作业成本系统的成本是超过收益的。另外也有人认为作业成本法不适用于经营控制是因为它被核心层控制而不是执行该工作的人。另外，作业成本法不是顾客导向的 。有一种企业也被称之为“精实公司” （“lean” companies），即通过采用特定的管理和生产系统来持续的消除浪费的企业，例如Toyota 生产系统。浪费就是给任何原意买单的顾客不能带来价值的资源或作业。精实企业不是按预测进行生产，并且最大化的利用固定成本，他们通过价值流实现一次流动，即重视为顾客创造价值的整个过程，他们在管理会计系统中是不使用作业成本法的。
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