| | | 浅析管理会计的运用
| | 成本会计论文随着金融改革的成本会计论文不断推进，金融管理者更迫切要求会计在反映与监督基础上进化到决策与控制上来，不仅能事后反映，更重要的成本会计论文是能对企业未来的经营管理提出多种方案，预测其效果即帮助管理者对资源的最优化使用做出决策。时代激发了管理会计，管理会计又把传统意义的会计带向了深邃。我国已在20世纪80年代全面引进西方管理会计的理论与方法，管理会计在商业银行经营管理中日益受到重视和运用。现在我从市场营销学细分市场来粗浅剖析管理会计在商业银行中的应用——分级、分部门、分产品、分客户、分货币、分渠道多维分类建立完善的内部管理会计体制。
一、管理会计的核心是责任制，主线是预算管理
管理会计就是目标管理责任制，它是一项系统性极强的管理机制，其应用是一个庞大的系统工程，不可以随意拆解。
（一）管理会计的事前管理是以预算编制为重心。事前管理内容包括预测、决策和预算三部分，但管理会计是以预算为重心。为了保证决策确定的目标得以实现，必须通过编制总预算将确定的目标具体化，并通过量化形式将经营目标落实于经营管理的各个环节和各个方面，这便是利用了营销学中的细分市场概念中的确定目标市场即确定目标范围，根据管理控制服务的需要形成总预算统驭下的分级、分部门、分产品、分客户、分货币预算等，为经营管理的过程控制提供标准，为经营管理的事后评价和考核提供依据。
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