| | | 从战略管理到战备管理会计
| | 会计论文 评职称论文现代企业正面临着国内和国际两个市场的会计论文 评职称论文竞争，外部环境瞬息万变，危机四伏，如果仅仅把精力放在企业的会计论文 评职称论文内部管理方面，显然不适应时代的需要，于是，为适应外部环境变化的需要，就产生了战略管理。
一、战略管理的实质
企业战略管理（stategic management）一词最初由美国学者安索夫（Ansoff）在其1976年著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出。其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展根据对企业内部条件和外部环境的分析对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提，注重监控企业外部环境的变化制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，以保证企业在动荡的环境中求得生存和发展，它是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。战略管理要求高层管理人员具有战略眼光，对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应，更重要的是能对这种变化进行预测，体现出“现时决策的未来性”。一般而言，战略管理包括确定业务范围，建立战略目标，制定战略，执行战略，评价战略业绩和进行战略调整等步骤。
二、战略管理会计的定义及要素
战略管理会计（strategic management accounting，简称SMA），即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定卓越的战略，这是企业取得持久竞争优势的重要手段。战略管理会计提供并分析与企业战略相关的数据，特别是实际成本业务量、市场占用率、现金流量以及对企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势。它包括三大要素：环境审视，竞争者分析，以及用战略的眼光而非纯营运眼光来看待内部信息。
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