| | | 完善企业预算管理控制系统的思考
| | 财务管理论文 企业预算管理既是企业管理的财务管理论文 重要方式，也是一个复杂的财务管理论文 系统，要充分发挥该系统的功能，必须使系统的各个要素相互协调，使之成为一个有机的整体，因此，完善企业预算管理系统十分必要。
一、正确理解预算管理与绩效管理的关系
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支。预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。企业的经营管理是一个复杂系统，要与企业绩效管理体系相结合，形成一个完整的企业业绩控制系统，预算才能够充分发挥其战略监控的作用。
二、建立适应企业自身特点的预算管理控制系统
在构建预算管理控制系统时，企业应充分认识自身特点，作好以下几方面工作：
1确立预算管理的新观念确立“以企业战略为基础”的观念，使预算管理成为实现长期发展战略的基础；确立“面向市场”的观念，使预算指标经得起市场的检验；确立“面向未来和基于活动分解作预算”的观念，使预算指标客观公正，易于接受；确立“基于企业价值链分析作预算”的观念，使预算管理成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段；确立“恰当的假定是预算的基点”的观念，使预算指标建立在一些未知而又合理的假定因素的基础上，便于企业预算的编制和预算管理工作的开展；确立“考核与奖惩是生命线”的观念，确保预算管理落实到位；确立以人为本的观念，调动各方面的积极性，全面提高预算工作的效率和效果。
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