| | | 善用成本优势：格兰仕的答案
| | 财务会计论文先下手为强
当媒体们为降价战的财务会计论文利弊得失争得口干舌燥的财务会计论文时候，当政府的相关部门在忙着组织一个又一个价格同盟的时候，格兰仕却在扫荡了微波炉市场的群雄割据，一统天下之后，又十路大兵从空而降，杀向空调市场。可以说，哪里有暴利，价格杀手格兰仕就会闻风而至。
从近几年空调市场的情况来看，似乎形成了一个规律：谁先打响降价第一枪，谁就能率先掘得当年的第一桶金，因为，在老百姓当中其实蕴藏着巨大的购买力，空调生产厂家们的老总们发现，要点燃这种购买力也并非难事。在中国城市的家庭中，拥有空调的尚不过27％，远远低于彩电的98％的拥有率。这是一个多么巨大的市场！从供给方面来看，目前市场上有三四百家空调生产商，年产量2000多万台。那么2002年夏天会不会迎来又一轮降价狂潮？如果一线品牌不降，二三线品牌会不会乘机降价瓜分市场？
答案当然是肯定的。马年刚到，空调业已是黑马嘶鸣：威力空调要放“三把火”，乐华空调提出″破冰行动″，格兰仕空调更是一马当先，拉响空调降价″第一炮″，近20款畅销主力空调齐声降价，平均降幅达35％！
“把戏人人会耍，巧妙各不相同”
从格兰仕的起家产品微波炉来看，格兰仕舞动的就是“急剧扩大生产规模——大幅降价”，“大幅降价——再次大规模扩大生产规模”之剑。然而，对于生产厂家来说，降价也是一种很危险的武器，稍一不慎，就会重创自己。而残酷的价格战的结局通常是输家多赢家少。格兰仕为什么能屡战屡胜﹖
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