| | | 借鉴OPT管理思想、完善成本否决法
| | 会计论文 论文集一、“模拟市场核算、成本否决法”在应用中所受到的会计论文 论文集限制
我国企业界近几年大力推广的会计论文 论文集“邯钢模式”——模拟市场核算和成本否决法，是一种集生产现场管理、成本管理和经济责任制于一体，将成本种类核算、成本位置核算、成本承担者核算综合运用的实用管理方法。这种方法强化了以成本核算为主线的企业内部管理，使相当多的企业取得了良好的管理效果。然而也有一部分企业在套用“邯钢模式”后效果并不如意，造成这种现象的原因除了这些企业本身管理基础差、管理力度弱之外，也与“邯钢模式”的成本否决法本身存在的某些局限性有关。这种局限性表现在以下几个方面：
1、成本否决法很难适应生产不均衡的场合。邯钢模式的成本否决法是以被称作“邯钢效率工程”为基础制定的，该工程的核心是满负荷工作，模拟市场核算体系，各生产环节的成本考核指标都是针对满负荷工作状况来制定的。一旦企业因销路不畅或其他原因而不能满负荷生产时，原定的成本考核指标就会脱离实际而无法完成；若强行按原定成本目标组织生产，则势必造成大量库存积压。因此，成本否决法在冶金、化工这些品种固定、生产均衡的企业应用效果较好，而在生产不太稳定的加工装配型企业，应用效果就差一些。
2、成本否决法很难适应多品种生产的场合。当企业生产的品种很多时，进行成本种类核算、成本位置核算的工作量增大、工作难度增加、准确度降低。若品种多且变化频繁时，针对某一品种制定成本目标时必要的成本统计数据还没有收集上来，该品种也许已不再生产了。这种“成本指标追不上品种变化”的现象，影响了成本否决法在企业里的应用。
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