| | | 论战略成本管理中适时生产系统与价值链分析的结合
| | 成本会计论文「内容提要」战略成本管理中，价值链分析是其重要组成部分。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的成本会计论文新型作业管理制度，其中有大量科学的成本会计论文成本管理思想。价值链分析与适时生产系统相结合，将在企业的战略成本管理中起重要的作用。
「英文摘要」In the Management of Strategic Cost system，Value Chain Ananysis in an important part.With the new science and technology，the modern ideas on management come into being，Just-In-Time becomes a new assignment management system.It contains a great deal of scientific ideas on the management of cost.Combination of the Value Chain Analysis and the Just-In-Time will play an important role in the management of strategic cost in the enterprises.
「关键词」战略成本管理/价值链/价值链分析/适时生产系统／the management of strategic cost/value chain/value chain analysis/timely producing system
战略成本管理（Stategic Cost Management，简称SCM）是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
价值链分析（Valua Chain Analysis）是企业战略成本管理系统的重要组成部分，而适时生产系统（Just-In-Time，JIT）是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度。传统的成本管理只注重生产过程中的产品成本，在现代市场经济条件下，只有从产品设计到售后服务全过程实行成本管理，才能使资源得到最佳利用。价值链分析与适时生产系统的结合，将在企业的战略成本管理中起重要的作用。
一价值链分析的含义
价值链思想认为，企业的价值过程按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。对制造业来说，价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措施的总称）、人力资源管理、技术开发、采购。
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