| | | 财务人员是降低现场成本的组织者
| | 会计论文 免费论文宝钢推行标准成本管理制度以来，成本管理的会计论文 免费论文重心转移到了作业区，作业长从以往只管生产、质量转到还必须管现场成本上来。随之，财务人员在成本管理方面扮演了越来越重要的会计论文 免费论文角色，成为降低现场成本的组织者。财务人员构建成本网络，制定成本管理推进的进度、计划，负责培训作业长成本知识和宣传成本意识，审核作业区成本程序文件，做出月度成本计划，揭示作业区的标准成本差异，进行作业区的成本分析，考核作业区的成本业绩。作业长是降低现场成本的主要责任人。财务人员对成本管理所起的作用是通过作业长传递下去的，虽不直接参与降低现场成本，但财务人员是降低现场成本的组织者。
一、财务人员作为降低现场成本组织者的任务
（一）财务人员要组织起高效的成本网络。
财务人员组织成立标准成本推进网络，高效快捷地反映成本信息。公司经理担任推进网络组组长，各工序兼职成本员、统计员、领料员等为网络主要成员，及时反馈成本信息，定期进行成本分析，有效控制成本。
（二）财务人员要组织好成本管理的过程控制。
1、财务人员要对成本进行事前预测和控制。包括：（1）成本指标分解。对于成本预算中的各类费用要有专人控制，杜绝“无人管的费用”发生。如：直接原料、直接辅料、燃动力由公司领导主管，各分厂、车间控制，具体指标年初下发至各工序；制造费用各项费用指标分解到各月，同时确定控制者及主管领导。（2）月度成本计划。实行年预算指导下的月度成本计划管理，即根据每月的生产计划制定出月工序成本计划及各项消耗定额，进行成本的月控制，使预算置于强有力的过程控制之下。
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