| | | 网络财务：企业创新之契机
| | 银行会计论文在人类即将跨入21世纪之际，面临知识经济时人的银行会计论文信息重和全球经济一体化进程的银行会计论文加快，中国加入WTO的日益临近，企业面临的部分压力将越来越大。适者生存，企业惟有创新才能立于不败之地。而互联网时代电子商务环境下的网络财务又为企业的组织创新提供了良好的契机。
随着外部环境的变化，企业为了减少交易费用，克服人的有限理性的压力和减少组织内部的机会主义行为，企业的组织形式逐渐从高度集中的U型结构（Unitary structure，亦称一元结构），过渡到高度分权的H型结构（Holding company，H-form，亦称控股公司结构），一直演变到现代企业组织广泛采用的M型结构（Multidivisional structure，亦称事业部制或分支公司结构），这一20世纪最重要的企业组织形式。
M型组织结构是一种集权与分权相结合的组织创新形式，它将日常经营决策权下放到掌握相关信息的下属部门，总部只负责制定和执行战略决策、计划、协调、监督等职能，从而可以解决大规模企业内部诸如产品多样化、产品设计、信息传递和各部门决策协调的问题，使企业的高层管理者既能摆脱日常经营的繁琐事务，又能和下属企业保持广泛的接触，同时也降低了企业内部的交易成本，因而成为现代企业广泛采取的一种企业组织形式。然而，这种组织结构在一定程度上也存在问题，这主要表现在：1、总部与分部之间住处不对称的可能性增加。因为分部不仅有决策权，还有相对独立的利益。分部为了自己的利益有可菜向总部隐瞒某些真实情况，如隐瞒利润等，总部难以确知各分部的情况，尤其是在一个大型的组织内部。2、由于允许各事业部之间开展竞争，分部之间由于利益的相对独立性，就有可能在一定程度上采取类似于市场主体的机会主义行为，传出有利于自己的不真实信息。3、由于企业的高层管理者通常以利润来衡量各分部的业绩，就容易导致分部产生本位主义，只顾眼前的局部利益，忽视长远的整体利益，从而影响各分部之间的协作。通常，总部为了协调上述矛盾，只能多设置一些中间管理层次和中层管理人员，人仅增大了监控成本，还会使企业的中间管理层膨胀，损伤了组织的运作效率。
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