|
|
|
企业实施ERP对财会人员素质的新要求
|
|
【会计硕士论文选题】
作者:[段国清 杜西安]伴随着信息技术的迅猛发展和企业业务流程的重组与创新,新一代erp系统中的财务信息系统一般由总账、应收应付、报表、工资、固定资产、成本管理、资金管理、财务分析等几大模块组成,实现了从事后财会信息的反映和处理到对企业经营活动和资金流动进行实时监控的转变。这一转变给企业财会人员的专业素质提出了新的要求。 1.充分认识erp系统的实施对企业管理工作带来的新变化,及时转变管理观念。erp系统的实施,不仅仅是先进的信息技术和管理软件在企业经营管理中的应用,更是涉及到企业管理重组、结构再造、理念更新的艰巨的管理工程。近年来,我国不少企业先后实施了erp系统,然而成功率并不高,其根本原因在于对erp系统所带来的企业管理模式的创新及其所包含的深刻的管理思想没有真正消化、吸收,从而导致了先进的管理模式和管理技术与落后的管理思想、管理观念的冲突。因此,企业财会人员首先必须充分认识erp系统实施后企业管理工作发生的变化,以全新的管理观念和管理思维对待财务会计工作。 2.重视信息技术和管理知识的学习,积极创立学习型财会部门。erp系统的实施,需要既懂计算机技术又懂管理的复合型人才。目前,实施erp系统的企业,人才基本呈现两极分化状况,即:懂计算机的人,管理知识和管理经验比较缺乏;熟悉管理的人,往往计算机技术不够强。加之,许多企业往往将erp系统的实施看成是一个计算机工程,较多地注意了计算机人才的引进和使用,企业原有的管理人员对erp系统的知识比较缺乏,认识也不足,从根本上限制了erp功能的发挥,有些甚至导致erp系统的失败。 erp系统给企业财务会计工作导入了大量的新知识和新技术。就传统的会计电算化信息系统而言,虽然财务数据的分类整理、记账凭证的编制、会计报表的生成等都由计算机完成,但是实质上并未突破手工会计核算的思想框架。与传统的会计电算化相比较,erp管理系统的实施,引入了先进的信息技术,并且对企业的营运模式和管理模式实现了创新。企业财会人员必须要重视对新知识、新技能、新管理思想的学习,提高自身的业务素质,
|
|
|
|
<<<<<全文未完>>>>> 全文字数约1726字
|
要阅读全文请先注册成VIP会员!详情请阅读会员专区!
VIP会员可以阅读全文, 欢迎加入VIP会员专区! 加入VIP会员步骤如下:
注册用户名→在线购卡
|
|
|
|