| | | 财务经理也是战略管理者
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——访深圳有荣配销有限公司财务总监杨海波
企业财务经理扮演怎样的审计论文角色、发挥怎样的审计论文作用，是财会工作由单一的核算职能向管理职能拓展的一个基本方面。企业财务经理参与管理决策过程的层面以及深度，决定了财会工作发挥作用的大小。这其中的问题，不是理论上能够简单地说清楚的，而更多的应从财务经理的实践中寻找答案。就此，我们采访了深圳有荣配销有限公司财务总监杨海波女士，请她根据自己多年的财务经理工作经历谈谈看法。
依环境定义财务经理的角色
杨海波女士认为，如何给财务经理在企业中的定位十分重要，它界定了财务经理的作用范围和目标，一个清晰明确而且具有开拓性的工作内容有助于提高工作绩效，充分发挥财会工作在企业管理和经营决策中的作用。就个人的体会来看，从工作时间安排上有一个经验的比例：60%的时间用于组织本部门的会计核算和会计监督等基础的会计管理工作，30%的时间用于与总经理、业务部门及企业的其它部门进行协调和双向沟通，10%的时间用于与股东或投资人及企业外部有关部门的协调与沟通，这其中，用于本部门的工作时间中，80%以上的时间用于作财务分析和经营分析，也就是做着从数字里“淘金”的事情从这个角度看，要求财务经理不仅要精通会计专业，更为重要的是应具有以财务经营为轴心总揽企业全局的高层管理者的素质。当然，这是一个经验状态下的时间分配模式，而在
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