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国内监理企业参与市场竞争的策略
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我国监理行业还不成熟，还存在许多不足。监理企业如何在一个不很健全的市场机制下，一个面临WTO下与国外大型咨询公司同等竞争的情况下推销、发展、壮大自己，就需要制定企业参与市场竞争的策略。
1、加入WTO对我国监理行业的影响
1.1我国的监理企业与西方发达国家的咨询公司相比，综合竞争力较低
长期以来，国际上的监理咨询或技术服务市场主要由西方国家所垄断，他们通过技术输出或资本输出，几乎占领了整个咨询服务市场，一个非常重要的原因就是他们的技术管理优势，而我国的监理企业成立时间不长，管理水平和服务能力有限，还有待提高，在这种情况下，我国监理企业将处在一个不利的地位。
1.2我国的监理咨询人才将是国外咨询公司或项目管理公司争夺的对象
监理咨询公司所依靠的就是人才。纵观我国对外开放以来外国企业进入我国的管理模式，几乎均以吸纳我国优秀的技术和管理人才为先导。利用我国的人才为他们工作的好处在于：成本低，企业包袱小，更重要得是他们了解本国国情，对中国的业主，承包商等合作对象均有很深的了解，工作的效率往往比外国人高。
2、我国监理企业参与市场竞争的策略
2.1品牌化竞争策略
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