|
|
|
提高监理素质是改善与业主关系的关键
|
| |
1、引言
建设工程监理企业在我国的发展历史并不算长，从1988年开始试点，1996年全面推行监理制，经过十多年的发展，监理单位已有4000多家，从业人员近20万，很大程度上保证了工程质量，节约了投资，缩短了工期，同时也为我国的工程建设能争取到世界银行等金融组织的贷款，以及与世界进一步接轨创造了条件。由于我国工程项目建设实行监理制还处于刚起步阶段，实施过程中存在许多这样那样的问题是可以理解的，但是，就目前监理状况而言，似乎走入了一个怪圈。社会上现在流行这样几句话：一等人搞开发，二等人搞设计，三等人搞施工，四等人搞监理。轰轰烈烈的建设监理如今怎会走入这等怪圈？以后的路究竟应该怎么走？这些问题不解决，将对我国的建设监理事业产生不利影响。因此，对上述问题的研究和探讨，是非常必要的。
2、监理企业的现状
作为行业中人，本人在调查了省内外不同资质等级的建设监理企业30多家后，结果发现，监理企业素质普遍较差，何谓企业素质？“素质”通常是指事物内在的特性。所谓企业素质，简单地说就是组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生成和发展能力。监理企业素质的内容大体包含其内在因素和外在表现两个方面，如人员素质、技术素质、管理素质以及作为外界表现的企业应变、竞争、盈利和再发展等生成和发展的能力。企业素质的两个方面是紧密联系和相互制约的，决定着企业的综合经营能力、管理水平和经济效益。那么，如今的监理企业素质又是何种状况呢？调查得出的结果如下：
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心