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OEC管理法在项目管理中的应用研究
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内容提要：OEC管理法是海尔所采用的一种生产管理模式， 对建筑施工企业应对入世带来的机遇和挑战，深化项目管理有很好的借鉴作用。本文意在探讨其在建筑工程施工项目管理中的应用价值。
自我国推广鲁布革工程管理经验15年以来，项目管理得到广泛的应用和发展。目前建筑业企业正在面临着加入WTO后的机遇和挑战。进一步深化项目管理，加快体制改革的力度显得至关重要。
众所周知，项目管理的内涵包括了两个方面的含义：一是转换施工企业的经营机制，二是加强项目管理，这也是企业经营管理方式和生产管理方式的变革。目的是建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制。其核心是为了项目经营与管理的灵活性，增强竞争力。由于施工企业的工程任务是通过招投标艰苦竞争到手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求，最终通过各面经济活动转到以项目为中心的管理上来。可以这样讲项目管理是企业经营行为的一种延伸。
如何应对入世后面临的竞争压力，海尔集团做出了榜样。其企业文化的重要内容OEC管理法对建筑业企业搞好项目管理有很好的借鉴作用。
1 OEC管理法简介
1.1 OEC管理法的含义及内容OEC管理法（Overall Every Controland Clear）是海尔所采用的一种生产管理模式，也可以表示为：日事日毕，日清日高。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。具体内容为： （1）O-Overall（全方位）； （2）E-Every one（每人）、Every day（每天）、Every thing（每件事）； （3）C-Control（控制）、Clear（清理）。
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