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落脚河水电站全过程项目管理的实践
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内容提要：贵州中水建设项目管理有限公司实施的落脚河水电站项目是一个全过程项目管理的典型模式。本文介绍了落脚河水电站全过程项目管理的做法和所取得的成果。
随着科学技术的进步和发展，工程项目管理理念的不断成熟和完善，项目管理工具的广泛应用，工程项目管理在各行各业均取得实效。但不同行业具有不同的特殊性，对于水电站工程来讲，水土保持和环境维护要求严、工程占地水库淹没范围大、涉及群众多、建设手续办理繁琐、施工季节性强、施工环境艰难等是其特点。若有一个环节缺失或管理失调，或周边环境关系处理欠妥，都将影响工程建设的正常开展，延缓工程建设周期，加大工程投资，推迟工程投资者的资金回收。因此，应用项目管理的知识和理念对水电站建设实施管理显得尤为重要。
落脚河水电站工程，是业主委托贵州中水建设项目管理有限公司（以下简称中水公司）以全过程项目管理模式进行建设的一座小型水电站。在接受委托后，中水公司代业主开展了项目设计论证、完善项目核准手续、开展施工准备、组织施工招标、组建现场项目经理部进行施工管理和水库淹没赔偿以及电站试运行等过程的管理。管理实践证明，该电站建设项目在进度、质量、安全、环保、投资等方面都得到了有效的控制。在工期紧、任务重的情况下，顺利建成而且提前发电，取得了显著的经济和社会效益。落脚河水电站全过程项目管理的成功实践，对中水公司进一步推行、规范项目管理具有重要的现实意义。
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