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项目管理与监理
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摘要： 中国建筑业原先没有“项目管理”一说，随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理”的概念引入了中国建筑市场；而项目管理服务又一直让人与本地的“监理”服务混淆不清。
关键词： 项目管理 工程监理
在上期，宝维士联盛大中国区执行项目经理谢匡基清晰地陈述了项目管理的交付模式。这期，他将与大家探讨项目管理与监理两种目前在建筑业容易让人混淆的服务方式。
机构性质
监理是业主、承包商之外独立的第三方，他接受业主的委托，根据业主需要监督工程项目，但主要是施工阶段。聘请监理是国家的强制要求。监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标，即控制项目的建设进度、质量和成本三大目标，但通常以控制工程质量为主，包括使用材料的质量和施工质量等。
监理比较注重项目的微观事项，如检测现场质量并看它是否符合规范、文件和手续等要求。
项目管理公司作为业主的延伸，站在业主的一方，代表业主管理项目的各个方面，从施工前的设计、招标再到施工阶段。项目管理公司的核心目标是帮助业主通过管理工期、成本、安全和质量等项目的各个方面而实现交付成功。
项目管理相对于监理而言比较宏观，它更注重项目的规划、管理 / 控制方法等。
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