|
|
|
成功房企的四种管理模式
|
| |
在中国房地产业持续健康发展的浪潮中，房地产企业更加关注的是价值创造。价值创造的空间大小，又往往取决于管理模式，而事实上，每个企业无时无刻不在完善价值创造模式。企业确立合适的管理模式，就像每个人一样，实际上是确立行为准则。卓越的企业正是注重因时顺势地改变管理模式，甚至以管理模式来规范资金、土地、人才的价值空间，所以才不断取得成功。笔者认为以下四种管理模式具有致胜的借鉴价值。
一、后勤储备型（特征：衣丰食足）。房地产企业是物质性很强的行业。国家政策、市场竞争以及企业自身变化等潜在风险，无时不刻不在影响着房地产企业的生存状态。企业的风险抵御能力与后勤力量是划等号的。“三军未动，粮草先行”、“未雨绸缪”等说明的就是这种道理。充足的后勤储备，就是竞争力！这种管理模式所指的后勤储备，是指综合资源储备，包括资金、土地、人才以及抵抗风险的措施。近年来，国内许多房地产企业之所以企业价值链中断甚至瘫痪，自北向南留下一大批烂尾项目，一个极大的原因就是因为企业没有注重“后勤储备”，一旦国家金融政策发生变化，银根紧缩或信贷严控，企业即陷入“挨饿”、“无米之炊”甚至破产倒闭的状态。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
| 广告载入中... |
|
|
|
|
|
教育论文中心