| | | 建筑施工总承包企业分承包管理方式初探
| | 建筑论文 论文集提要：建立完善的建筑论文 论文集建筑业专业分包体系，是我国建筑市场发展的建筑论文 论文集必然趋势，笔者认为采用集权式的公司发包，授权项目部实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。
关键词：项目管理、建筑业专业分包体系、矩阵式组织结构、生产过程目标管理
一．前言 我国建筑工程施工实行项目管理已多年，但还处于粗放型的阶段，与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的分项工程由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。由于专业化程度低，劳务市场不规范,劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，管理水平难以提高。
随着市场开放性程度提高，政策法规逐渐国际化，建筑工程管理正向现代项目管理方式转型，建立完善的专业化分包体系势在必行。
一、建筑市场要求完善的专业化分包体系
如今的建筑市场早已不是买方市场了，市场多变，竞争激烈，利润空间一再被压缩，要求企业更专注于核心竞争力。
对施工总承包企业来说，顾客要求其具有良好的管理服务能力，而目前的建筑企业为压低成本，仍在使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须付出资源低效使用的时间成本，另一方面由于需要投入人力耗费精力来管理这些低端生产资源，管理水平被拖住难以提高。出于增强管理能力提升管理层次的需要，总承包企业必须甩掉低端生产资源，专注于项目管理。项目管理能力就是企业的核心竞争力，项目部是生产一线，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作必须围绕项目而展开的。总承包企业一旦抛弃低端资源，会更多依赖外部资源，必定更多的依赖于分包商来完成任务。这样做，一方面更突出了项目在产生利润中为主的地位，专注于项目的管理可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。
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