1.建筑业的项目管理现状
    建筑行业采用项目管理的时间远远比IT行业、金融产业等等要长很多，在这个领域所获得的成功也是有目共睹的。从上海的城市建设来看，六座浦江大桥、越江隧道、金茂大厦和无数的摩天大楼都顺利完成，虽然偶尔也会有失败的例子，但成功的例子不论从重要性还是数量上都是占绝对优势的。建筑项目成功的原因主要是以项目为中心的组织结构。下图标显示了组织项目管理能力和个人能力的关系：

    组织能力的建设
    组织能力体现在一系列的项目管理的活动中，包括组织结构的设计、职责的分配、报告制度的方法和程序、管理观念、和承包商的关系以及人力资源管理。现将建筑行业的项目管理内部组织能力建设情况作一小结：
    ·组织结构。建筑企业的组织机构通常都是比较扁平的，从项目经理到最高决策机构一般不会超过两层，这使项目的最高决策人能够很快对相关事项作出反应。同时相关的职能部门很少也很小，一切都是以项目为中心的。这样的组织结构使项目管理所遇到的内部阻力很小。
    ·职责分配。项目经理的责任与权利的平衡是至关重要的。项目经理的职责是负责项目的实施，因而在项目的范围内项目经理有权作出相关的决定，而不需要通过更高层的批准，当然他也就必须为其自己的决定负责。在建筑行业，通常都有一个或几位项目主管人员，作为一个或者多个项目经理的直接上级，对项目的整个过程负责。这样的项目主管人通常都是由有经验的资深的项目经理担任。这个职位是非常重要的，可以把项目的签订和实施联系在一起，因为他对项目的整个过程负责从项目的前期到项目后评价都需要他的参与，从而保证了项目的签订和项目的实施不会产生大的脱节，使项目经理陷入难堪的境地。同时由于担任这一职位所需要的项目管理专有知识，使得项目经理能通过项目管理中的报告制度，得到很好的支持和专业的帮助。