|
|
|
|
浅谈项目经理如何开源节流
|
|
【建筑工程类毕业论文】摘要：项目经理作为企业管理当中的中层管理人员，是企业经营与工地管理的中间桥梁。有着管理者和操作者的双重身份，不但要将所以的生产活动、交际活动反馈到企业的上层，让上级领导了解重要的经营资讯，，使之作出战略性的决策；又要作为工地的决策人，分工、监督下级管理人员的工作，将各种生产力要素粘接起来，通过管理的运转，转化为生产力。达到项目的目标效益。
以下就如何达到投标项目的目标经济效益当中的重要手段：开源节流，谈一些看法：
关键词：项目经理 企业 经济
一、现今几乎所有的投标工程都以低价承接。要在低价中保证正常的企业利润，作为项目经理，在思想上首先要明确，在达到目标效益的过程中，要统一所有下级管理人员的思想目标。当中应注意细心倾听所有人的意见，去其糟粕取其精华归纳所以的意见和建议，并加上自己从决策者的角度的意见，组织一个可行的计划，一个压倒一切的目标。向所以实施人员清楚、完整、简明、正确、自信地表达出来。要达到经济效益就要开源节流，没有同意大思想，就没有步伐一致的行动，就没有达成目标的结果。
二、开源的方法
设计的完善
设计永远是在思想中构图，因而不可能有完善的设计，只有完备的设计。当施工者发现设计与现场相饽的时候，就有必要提出完善设计中的漏洞，甚至更改其不合理的设计方案，是新方案成为功能适宜，技术先进，经济合理三者充分平衡的统一体。而更改设计就是开源的方法之一。在中标的时候，旧方案可能无利润或微利润，但新方案在修改功能、材料，而又达到建设单位的要求效果时，新方案则可以达到正常的利润。但这种方法要求承建单位要有一定的设计能力，设计者要求有技术和经济有机结合的能力，并从工程的成本来控制和约束新设计，深入研究、探讨节约的可能，修改效果设计，技术设计，施工图设计。即使无需更改的设计仍有源可开。例如：原设计的漏项，收口未有清晰等，都有机会给施工方向建设单位以各种的形式收取应得的费用。
预算成本的掌握
作为项目经理要提高造价就必须对所经营的项目的总成本有一个清
|
|
|
|
<<<<<全文未完>>>>> 全文字数约2270字
|
要阅读全文请先注册成VIP会员！详情请阅读会员专区！
VIP会员可以阅读全文， 欢迎加入VIP会员专区！ 加入VIP会员步骤如下：
注册用户名→在线购卡
|
|
|
|
广告服务