摘要:项目经理作为企业管理当中的中层管理人员,是企业经营与工地管理的中间桥梁。有着管理者和操作者的双重身份,不但要将所以的生产活动、交际活动反馈到企业的上层,让上级领导了解重要的经营资讯,,使之作出战略性的决策;又要作为工地的决策人,分工、监督下级管理人员的工作,将各种生产力要素粘接起来,通过管理的运转,转化为生产力。达到项目的目标效益。 以下就如何达到投标项目的目标经济效益当中的重要手段:开源节流,谈一些看法: 关键词:项目经理 企业 经济 一、现今几乎所有的投标工程都以低价承接。要在低价中保证正常的企业利润,作为项目经理,在思想上首先要明确,在达到目标效益的过程中,要统一所有下级管理人员的思想目标。当中应注意细心倾听所有人的意见,去其糟粕取其精华归纳所以的意见和建议,并加上自己从决策者的角度的意见,组织一个可行的计划,一个压倒一切的目标。向所以实施人员清楚、完整、简明、正确、自信地表达出来。要达到经济效益就要开源节流,没有同意大思想,就没有步伐一致的行动,就没有达成目标的结果。
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